为了实现赛摩电气各分子公司之间的在市场、信息、技术等方面共享和协同，集团公司于6月10日--11日在赛摩徐州公司召开的市场协同工作会议。参加会议的公司包括赛摩上市后重组的全资子公司、赛摩持股公司、赛摩战略合作公司：南京三埃、武汉博晟、合肥雄鹰、厦门积硕、北京易往信息技术有限公司、北京冠卓咨询有限公司。
6月10日市场协同会议在期盼、热切、祥和的氛围下顺利召开。本次会议是根据公司战略执行会议的安排，为加强赛摩电气各分子公司间的市场协同而召开。集团公司厉达董事长亲临本次会议，会议由集团公司李兵总主持。
会议第一天，与会代表分别就对各自产品、解决方案和市场工作建议，进行了介绍； 第二天会议就各行业的产品整合、智能制造解决方案的整合及市场推广和品牌宣传方面进行了积极讨论，领导们根据各自领域的特点及对市场的展望，集思广益，为集团公司战略发展方向建言献策。厦门积硕的卢总、销售罗总提出拓展业务需要抓手，建议集团系统筹划，做好顶层设计，需要建立在统一强大的体系之下进行市场协同、研发、销售；武汉博晟公司胡总、销售董总则依据自身多年耕耘电力行业的优势，提出了开发智能模块覆盖电厂全部业务范围、配煤掺烧等销售思路；合肥雄鹰公司的鹿总、销售周总对未来市场充满信心，提出拓宽销售区域及行业，在技术、市场、信息层面建立统一平台，有效协同，互相信任，建立分享机制，尽快执行推进协同会方案的要求；南京三埃公司范总对高精度秤的市场依然期待，并对技术创新、引领产品技术至高点积极筹划；易往公司夏总、销售胡总提出了融合协同发展、内部供应商优先选择、成立联合工作小组架构等建议；集团公司厉冉总经理提出要充分利用会议、培训做好产品的技术交流、市场交流，中层做好分享式交流，要求尽快利用好公司的OA管理系统平台。会议上大家一致认为应该在深度和广度方面加快集团各子公司的融合，加快组织结构的调整，实现信息共享、资源共享，统一形象，统筹资源确保集团公司战略目标的实现。
最后集团公司厉达董事长进行了总结：1、集团公司总体方向是在工厂智能化、智慧电厂两大板块布局，重点推进、统一协调、资源共享，做大做强；2、总公司主要从大方面进行市场协调，各子公司要细分市场，挑选几个行业，做深做透，引领行业；推出几款重点产品销售，做好产品定位，打造爆款产品；3、布局智能化，公司收购了意大利爱普机器人公司40%的股份，在南厂筹建机器人生产组装工厂，同时在南厂建设工厂智能化产品展示中心，要求各分公司尽快提供产品清单（设备、图片、视频资料等）。
6月11日下午4点，赛摩2017各子公司第一次市场协同会在热烈的掌声中圆满结束！会后大家在赛摩徐州公司一楼综合大厅合影留念，这张全家福照片中，赛摩这个大家庭每位成员的脸上都洋溢着灿烂的笑容！大家都希望集团的市场协同会议能够定期举行，形成沟通协同机制，促进企业的协同发展！